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- Redazione FARE
Avviamo un rollout in 4 settimane articolato tra allineamento interno, campagna PR su media di settore e attivazione della pipeline commerciale, a supporto del riposizionamento del brand FARE Sustainable Solutions.
La nuova identità non è un cambiamento estetico. Da anni FARE lavora come partner operativo dentro le fabbriche e gli uffici tecnici dei clienti, ma il modo in cui ci presentavamo somigliava ancora a quello di una consulenza tradizionale. Il rebranding chiude questa distanza: ciò che diciamo ora corrisponde a ciò che facciamo in fabbrica.
La prima settimana è interna. Ogni team, dall'ingegneria di Seregno agli auditor sul campo di Xi'an e Coimbatore, lavora a partire dalla stessa messaging house: un messaggio ombrello, quattro pilastri e le evidenze dietro ciascuno. Un cliente deve ascoltare la stessa storia da una call commerciale, da un audit in loco e da questo sito.
La seconda e la terza settimana sono esterne. Pubblichiamo su media di settore dedicati alle PMI manifatturiere, interveniamo a eventi di settore e condividiamo il primo report trimestrale dagli hub asiatici. L'obiettivo non è la visibilità fine a se stessa, ma mettere evidenze concrete davanti ai direttori operativi e ai responsabili della supply chain con cui lavoriamo.
Nella quarta settimana attiviamo la pipeline commerciale. Il Value Chain Health Audit, un checkup operativo della Value Chain in cinque giorni, diventa il punto d'ingresso unico per ogni nuova conversazione, così che ogni intervento parta dai dati e non da una presentazione.
Il sito che stai leggendo fa parte dello stesso rollout. È organizzato intorno ai nostri tre pilastri (Industrial Intelligence ed e-Drafting, Global Supply Chain Defense, Sustainable Assembly con SocialPro 5.0) e crescerà con i report, i whitepaper e i benchmark che pubblicheremo qui.