Chi siamo

Oltre la consulenza. Dentro la tua fabbrica.

FARE Sustainable Solutions è un partner strategico e operativo B2B specializzato nell'ottimizzazione dei processi della Value Chain e della Supply Chain industriale.

Corsia di un reparto di lavorazioni CNC con cassette di componenti e macchine utensili ai lati

La nostra missione

Creare valore economico sostenibile per le imprese industriali e manifatturiere integrando la sostenibilità con i valori sociali (inclusione produttiva, SocialPro 5.0) e di governance (ESG), eliminando le inefficienze operative della filiera.

FARE non è il classico consulente esterno di teoria, ma un vicino di scrivania operativo: un partner hands-on integrato nei team del cliente per scaricare a terra l'eccellenza industriale.

La nostra visione
“FARE non è un semplice fornitore, ma l'estensione operativa della nostra fabbrica: il partner insostituibile per la governance, la sicurezza e la continuità della nostra Value Chain.”

Cosa riunisce FARE

Cinque prodotti in tre pilastri, un solo partner, dall'ufficio tecnico alla linea di montaggio.

Intelligence

e-Drafting

Outsourcing CAD ad alta velocità e modellazione AI-assisted per azzerare il backlog dell'ufficio tecnico.

Intelligence

e-Factory

Il modulo operativo di EuHub: un marketplace manifatturiero B2B che porta il tuo ordine dalla richiesta alla consegna.

Supply Chain

Field Expediting

Presidio fisico e controlli pre-shipment su tutto il territorio cinese e indiano.

Supply Chain

EuHub

Un hub che collega Europa e Oriente per la manifattura su misura di alta qualità.

Process

e-Kitting

Componenti in kit pronti per la linea di montaggio, con inclusione lavorativa e bilancio ESG.

Process

SocialPro 5.0

Convenzioni ex art. 14 con cooperative sociali, per le imprese che operano in Italia.

Il team

Responsabili operativi in Italia, Cina e India, con partner per l'inclusione sociale e la sostenibilità.

Con chi lavoriamo

Decisori di PMI manifatturiere e industriali, ognuno responsabile di una parte diversa della Value Chain.

CEO
Marginalità e continuità lungo tutta la Value Chain.
Chief Operating Officer
Complessità produttiva e un Time-to-Market più breve.
Head of Procurement
Rischi di fornitura in Cina e India, sotto presidio diretto.
VP of Supply Chain
Requisiti ESG trasformati in margine invece che in burocrazia.
Prenota il Value Chain Health AuditEsplora le soluzioni